組織行為期中報告
第五組
115578013 劉安祐
115578413 黃繼楠
115378060 魏榮宏
任務說明
P
規劃
為組織設立一個目標，以及如何達到目標的策略與方案
定主題：紙飛機擲遠大賽
排時程：10/6 - 11/6
O
組織
透過組織架構設計、團隊組成與合作及人員招募，以執行組織規劃的方案
分工：活動、拍攝、簡報
每人各折一台紙飛機
L
領導
帶領組織成員分工合作、群策群力達成目標
群組溝通、約時間見面
確認每個人目標與行動一致
C
控制
根據事先訂定的標準，評估執行的成果是否有偏差
透過試飛選擇最好的折法或是再尋找其他方式
確認簡報內容與進度再修正
定義引自：中山大學企業管理學系（2014）。《管理學：整合觀點與創新思維》第 1 章簡報 1-7、1-8。前程文化。
紙飛機折法策略
我們各自先折出小時候最熟悉的版本，
也參考網路上幾種世界冠軍的折法。
每台的外型和折法難易度都差很多。
💬群組溝通、約時間見面
在群組定好時間、地點和規則，
確認大家都能如期參與。
🎯適才適用，分工定案
先把報告拆成幾項任務、一起討論是否可行，
再讓每個人挑想做的部分，評估工作量後才定案。
🗓️提早規劃、定期確認進度
時程一開始就排好，過程中定期回報進度，
有落後就及早調整，不把工作留到最後才趕。
① 定標準
同一個地方出手
站同一個位置丟，比誰飛得遠
② 衡量
每次試飛都錄下來
回去看影片，換算成同一把尺
③ 比較
把最好的一次放一起
擺在一起看，誰遠誰近很清楚
🛩️試飛
選出飛最遠的折法；如果都不夠遠，
就再上網找其他折法重新試。
🖥️簡報
定期確認簡報內容和進度，
透過組員回饋進行調整。
管理循環：「強調整個管理程序完成後必須將結果回饋，以再次投入新的管理循環」——中山企管（2014），1-9。
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